Mulakat Oncesi Yapilmasi Gerekenler
Mulakat, isverenlerin ise alma karari vermeden once bilmeleri gereken uc seyi ogrenmelerine yardimci olur; Isi yapabilecek kapasiteniz var mi? Gerekli yetenek ve becerilere sahip misiniz ya da kolay ogrenir misiniz? isi yapmaya hevesli misiniz? Isi iyi yapma sorumlulugunu alacak misiniz, gerektiginde yardim isteyebilecek ve teslim tarihine isi yetistirmek icin gerekli cabayi gosterecek misiniz?Ya da mazeretlere mi siginacaksiniz? Diger insanlarin birlikte calismaktan hoslanacagi bir insan misiniz?Grup calismalarina katilacak ve sirket kulturune kolayca uyum saglayacak misiniz?Memnun mu yoksa sikayetci mi olacaksiniz?Sirkete kazandiracak misiniz yoksa yiyecek misiniz?
Ozgecmisler, ikinci ve ucuncu sorulara bazi cevaplar verebilir fakat birinci soruya cevap vermek konusunda tek basina yeterli degildirler.Mulakat sureci, iste bu bosluklari doldurmak amaciyla gerceklestirilmektedir.
Potansiyel personel ile mulakat yapmak bir sanattir. Bazi insanlarin bu konuda maharetleri ve bilgileri vardir. Iyi hazirlanmanin yanisira mulakatci icin sureci kolaylastirin ve mulakatcinin (gayet beceriksizce ya da puruzsuz bir sekilde) ozgecmisinizde olmayanlari bulmaya calistigini goz onunde bulundurun.Fakat mulakat sadece mulakatcilari tatmin etmek icin yapilmaz. Ayrica, bunun sizin icin dogru sirket, dogru meslek ve dogru calisma grubu olup olmadigini da ogrenmeye calismalisiniz. Cunku ise basladiginizda, bir ya da iki yil uyku saatlerinizin cogunu isinize ayirmak zorunda kalacaksiniz.
Ideal olarak, isinizde tatmin olmak, arkadaslarinizi sevmek, daha cok ogrenmek ve uzun vadeli kariyer hedeflerinize ulasmak icin kendinize en uygun yeri bulmak istersiniz.
Mulakata hazirlanmak Mulakattan once, sectiginiz alanda mesleki meselelerinizle ilgili bir arastirma yapin ve iki dakikalik bir sunus hazirlayin; tipik mulakat sorularina vermek istediginiz cevaplar icin gerekli anahtar noktalar uzerinde dusunun; kendinize bir portfoy gelistirin; is konusunda sahip olmaniz gerektigini dusundugunuz, "olursa iyi olur" diyebileceklerinizden olusan bir liste olusturun; referanslarinizi secin ve ozetleyin.
Ozel bir mulakat icin, isi ne kadar istediginize bagli olarak yapabileceginiz 6 seviyede hazirlik vardir:
1. asama; sadece temel gereklilikler. Sirketin web sitesinden, yillik raporundan ve kendi cevrenizden sirket hakkinda bilgi alin. Sirketin urun ve hizmetlerinin neler oldugunu ogrenin. Sirketin mali durumunu ve politikalarini ogrenin -verimli, eli siki ya da problemli mi? Mulakatin nerede olacagini ogrenin, acik adresini alin ve zamani onaylattirin. Eger mumkunse, mekana varmanin ne kadar alacagini ve olasi bir trafik aksamasi yuzunden kaybedebileceginiz zamana ne kadar pay birakacaginizi ogrenebilmek icin bir kez gidip deneyin.
2. asama; birazcik daha gayret iletisim agi kaynaklarinizdan, mulakatciniz, asistani veya sirketteki bir kisi hakkinda bilgi edinin is icin aranan sartlari ogrenin ve sizin tecrubelerinizle, egitiminizle ve basarilarinizla nasil bir iliski icinde oldugu uzerinde dusunun. Sirketin urettigi ve mulakat yapilan pozisyonla ilgili urun ve hizmetlerin tarihi gelisimini arastirin. Sektorde oncu mu? Bu isin teknolojisini yapiyor mu yoksa aliyor mu? Sirketin rekabetci yonu nedir?
3. asama; isi gercekten istediginizde musteri ihtiyaclari, rekabetin ne durumda oldugu ve sirketin pazardaki payi konusunda bazi arastirmalar yapin. Sirkete faydali olabilecek bir kac ozgun fikirle karsilarina gelin.
4. asama; ozgecmisinize calisin. Bir is ya da yaz staji icin bir mulakata gitmeden once ozgecmisinizi cikarin ve her bir kelimesini okuyun. Yazdiginiz hersey uzerinde dusunun. Ozgecmisinizde bahsedilen her tecrubeniz sonunda basardiklariniz hakkinda da dusunun. Eger bu alistirma uzerinde mulakattan once biraz zaman harcarsaniz, mulakatci size dort yil once calistiginiz isiniz konusunda bir soru sordugunda saskin ve korkmus bakislarla bakmak zorunda kalmazsiniz. Bundan sonra, ozgecmisinizi nasil daha guzel hale getireceginiz uzerinde dusunun.
5. asama; konusma alistirmalari yapin. Ozgecmisinizdeki her onemli nokta uzerine gidin ve tecrubelerinizi dikkatle hazirlayin. Sesli konusun ve kendiniz olmaya calisin. Konusurken kendinizi seyredin. Homurdaniyor musunuz? Goz temasi kuruyor musunuz? Saskin ya da prezantabl misiniz? Sorulabilecek zor ya da sasirtici sorulari kafanizda canlandirin; bu sorulara cevap verirken cirpinmayin. Boyle yapmak, mulakatcinin yolunuzun onune koyabilecegi her tur soruya hazirlikli olmanizda yardimci olacaktir.
6. asama; durusunuzu kontrol edin. Mulakatlarinizda cok fazla burnu havada olmayin. Mulakatta en iyi davranislarinizi sergilemeye calisin. Bu, sikici olmak zorundasiniz ya da yapmacik olmalisiniz anlamina gelmez. Sadece bir profesyonel gibi davranmaniz gerektigi anlamina gelir. Bunu basit bir ornekle anlatmak gerekirse, erkek ya da kiz arkadasinizin ailesiyle oldugunuz zaman nasil hareket edeceginizi dusunun-saygili ve saygideger, fakat kisiliginizi yansitmasi icin cok fazla heyecanli degil. Pek cok mulakatci size, calismadiginiz zamanlarda neler yapmaktan hoslandiginizi soracaktir. Rahatlamanizi ve acilmanizi saglamaya calismaktadirlar boylece sirket kulturune uyum saglayip saglayamayacaginizi gorebileceklerdir. Bu tur "yumusak" sorular, teknik sorular kadar onemlidirler. Bunlara da hazirlikli olun.
1/12/2008
Kalite nedir? Quality
Quality is never an accident; it is always the resultof high intention, sincere effort, intelligent direction and skillful execution; it represents thewise choice of many alternatives.
William A. Foster
Kalite, asla bir tesadüf değildir; keza yüksek niyet, içten gayret, zeki yönetim ve becerikli uygulamanın sonucudur; O, birçok alternatifin akıllı seçimini temsil eder.
William A. Foster
Kalite, asla bir tesadüf değildir; keza yüksek niyet, içten gayret, zeki yönetim ve becerikli uygulamanın sonucudur; O, birçok alternatifin akıllı seçimini temsil eder.
Bill Gates ve Lİderlik
Bill Gates'in Liderlik Sirlari Murat Yildirimoglu
Piyasada basarili insanlarin liderlik sirlarini anlatan bir cok kitap var: Atilla'nin Liderlik Sirlari, Cengiz Han'in Liderlik Sirlari vb. Cagimizin en onemli kisilerinden biri ve halen dunyanin en zengin insani olan Bill Gates'in liderlik sirlari ise pek bilinmiyor. Bu yazida onun sifirdan baslayip dunyanin en zengin insani olmasini saglayan sirlarini anlatmaya calisacagim.
Sir 1: Bir vizyon sahibi olmak...Bill Gates, kucuk yaslardan beri bilgisayarin onemini ve insan hayatinda kaplayacagi yeri cok iyi kavramis bir insan. Yakin arkadasi ve Microsoft'un kurucu ortagi Paul Allen ile sik sik bilgisayarin gelisimi hakkinda tartismislar, cesitli dusunceler gelistirmisler. Bu tartismalarin sonucunda, ilerde herkesin evinde ve isinde kendisine ait bir bilgisayar sahibi olacagini ongormusler. Kurduklari sirkette amaclari, bu ongoruye uygun olarak insanlarin is yapmalarini, kendilerini gelistirmelerini kolaylastiracak urunler gelistirmek.
Sir 2: Cok calismak...Bill Gates cok zeki bir insan, ama zekanin tek basina yeterli olmayacagini, cok calisilmasi gerektigini dusunuyor ve cok calisiyor. Evlenmeden once birlikte oldugu bir kiz arkadasindan ayrilma nedeni, is disinda gecirdigi toplam zamanin yalnizca 7 saat olmasi (uyku dahil). Yaninda calisan insanlardan da aynisini bekliyor.
Sir 3: Akilli elemanlarla calismak...Yazilim, teknoloji bakimindan en uc sektorlerden birisi. Boyle bir sektorde siradan insanlarla calisilamayacagini, akilli insanlarla calisilmasi gerektigini dusunuyor ve sirketine hep en akilli insanlari almaya calisiyor. Akilli eleman kimdir, neresinden akilli oldugu anlasilir seklindeki sorulara soyle yanit veriyor: "Akilli insan, her seyin tek tek soylenmesinin gerekmedigi bir kisidir. Akilli eleman, arar bulur, gelistirir, yeni seyler dusunur, dusunduklerini uygulamaya gecirebilir." Microsoft, calistiracagi akilli elemanlari bulmak icin cok arastirma yapiyor. Sirf adam almak icin birisini almiyorlar. Kafalarindaki adami bulana kadar bir pozisyonu uzun zaman bos tuttuklari cok oluyor.
Sir 4: Elemanlara hisse vermek...Bill Gates, kendisi de dahil olmak uzere calisanlarina astronomik ucretler vermiyor. Microsoft'un hicbir calisani dunyanin en yuksek ucretli calisanlari listesine giremiyor. Bunun yerine akilli elemanlari cekebilmek icin onlara hisse veriyor. Ornegin, Bill Gates, Microsoft'un simdiki baskani olan Steve Ballmer'i calismaya razi edebilmek icin yukluce hisse vermisti. Ballmer bu hisseler sayesinde simdi buyuk bir servete sahip (10 milyar dolardan fazla). Microsoft'un icinde yaklasik on kisi dolar milyarderi. Microsoft calisanlarinin ucte biri ise dolar milyoneri (toplam 37 bin calisani var). Bill Gates arkadasi Paul Allen ile sirketini kurarken hisse orani yuzde 66 idi, su anda ise hisse orani yuzde 15.5. Yani, Bill Gates dagita dagita daha zengin olmanin yolunu bulmus. Calisanlara hisse vermek Amerika'da yaygin bir uygulama ama hicbir sirkette bu olcude hisse dagitimina rastlanmiyor.
Sir 5: Elemanlara deger vermek...Microsoft en akilli kisilerle calismak istiyor ve onlari kaybetmek istemiyor. Bill Gates bir yazisinda ayrilan her elemanin arkasindan "nicin ayrildi, nicin onu tatmin edemedik, nerede hata yaptik" sorularini sordugunu soyluyordu. Elemanlar Microsoft'un en degerli varliklari. Calisanlar da bunun bilincindeler. Calismalarinin her aninda bunu hissediyorlar. Bunun sonucunda da Microsoft'ta eleman sirkulasyonu ABD ortalamasina gore iki kat dusuk.
Sir 6: Piyasanin gelisimini takip etmek...Hizla gelisen bir sektorde geride kalmak yok olmak anlamina geliyor. Bill Gates hicbir alanda piyasanin gerisinde kalmak istemiyor. Geride kaldigi durumlarda da hatasini cabucak anlayip gerekli onlemleri aliyor. Ornegin, 1984 yilinda Apple firmasi Macintosh'u cikardi; grafik tabanli olan bu sistem Microsoft'un isletim sistemlerinden cok ustundu. Microsoft'un yaniti bir yil sonra geldi. Windows adindaki bu yeni isletim sistemi basarisiz oldu ama Gates yilmadi; 1990 yilinda cikardigi 3.0 cok buyuk bir basari kazandi. Bir baska ornek Internet konusunda yasandi. Bill Gates, Internet'in gelisimini yeterince takip edemedi, Internete uygun urunler gelistiremedi, geri kaldi ve bunun sonucunda, tarihinde ilk kez Microsoft hisse senetleri "Her zaman kazandiran hisseler" listesinden atildi. Ama Gates hatasinin farkina vararak sirketini bir yil icinde Interneti en cok sindiren, urunlerini en fazla miktarda Intenete uyduran sirket haline getirdi.
Sir 7: Piyasanin gelisimini takip etmekle kalmayip, piyasayi sekillendirmek...Bill Gates'in ve Microsoft'un slogani "We set the standards" (standartlari biz koyariz). Microsoft'un tarihi bu slogana uyan cesitli orneklerle dolu. Ornegin, kisisel bilgisayarlarda kullanilan programlama dili konusunda Microsoft'un urunu Basic bir standartti. DOS isletim sistemi ve daha sonralari urettigi Windows isletim sistemi piyasadaki en yaygin urunler oldu. Butunlesik urunler icin ortamin daha olgunlasmadigini dusundugunde birbirinden ayri calisan urunler uretti ve rakiplerinin butunlesik urunlerini bunlarla alt etti. Sonra kosullar olgunlasinca bu sefer Office benzeri butunlesik urunler uretip rakiplerinin tek tek calisan, bir arada calisamayan urunlerini bir daha alt etti.
Sir 8: Odaklanmak...Microsoft, yazilim alaninda calisan bir sirket. Cirosunun yuzde doksandan fazlasi yazilimdan geliyor. Yazilimin yanisira; mouse, oyun kumanda cihazi, ses karti gibi donanimlar da uretiyor ama bunlar agirlikla Microsoft'un yazilim teknolojilerini desteklemek icin uretiliyor. Bill Gates, baska sirketlerin yaptigi gibi faaliyet alanlarini dagitmiyor, en iyi oldugu alanda odaklaniyor.
Sir 9: Alcakgonullu bir yasam surmek...Rakiplerinin hemen hepsinin ozel ucagi, ozel yati vs. olmasina karsin Bill Gates oldukca sade bir hayat suruyor. Cimri denilebilecek kadar eli siki. Buna iliskin cok anekdot anlatilir: Ornegin, gittigi otelin park yeri parasini pahali bulunca uzun bir sure sure parasiz bir park yeri arastirmis. Kiraladigi arabayi kullanmadigi sureler icin baskalarina bir daha kiralayarak degerlendirmeye calismis. Uzun bir suure ucaklarin hep ekonomik sinifinda yolculuk yapmis. Bill Gates'in hayatindaki en pahali sey yaklasik 60 milyon dolarlik evi. Bu eve bu kadar para harcamasinin nedeni, luks bir evde yasama isteginden daha cok, gelecegin evi nasil olmali cinsinden bir tartisma yaratmak, kavramlar gelistirmek, Microsoft'un urunlerini test etmek. Buna karsin rakibi Oracle'in baskani Larry Ellison'in bir yati, ucagi ve hatta bir adet de Amerika'da ucuramadigi savas ucagi var. Bir baska ornek, Micrososft'u birlikte kurdugu arkadasi Paul Allen. Paul Allen'in ucagi, yati,jet sosyeteden sevgilileri var ve pahali partileriyle taniyor. Gecen yil verdigi bir parti icin tam 100 milyon dolar harcamisti. Bill Gates'e nicin ucagi, yati vb. lukslerinin olmadigi soruldugunda soyle yanit veriyor: "Oyle yasarsam oyle dusunmeye baslarim ve simdikinden cok farkli bir kisilige sahip olurum. Yeterince calisamam, yeterince uretemem."
Piyasada basarili insanlarin liderlik sirlarini anlatan bir cok kitap var: Atilla'nin Liderlik Sirlari, Cengiz Han'in Liderlik Sirlari vb. Cagimizin en onemli kisilerinden biri ve halen dunyanin en zengin insani olan Bill Gates'in liderlik sirlari ise pek bilinmiyor. Bu yazida onun sifirdan baslayip dunyanin en zengin insani olmasini saglayan sirlarini anlatmaya calisacagim.
Sir 1: Bir vizyon sahibi olmak...Bill Gates, kucuk yaslardan beri bilgisayarin onemini ve insan hayatinda kaplayacagi yeri cok iyi kavramis bir insan. Yakin arkadasi ve Microsoft'un kurucu ortagi Paul Allen ile sik sik bilgisayarin gelisimi hakkinda tartismislar, cesitli dusunceler gelistirmisler. Bu tartismalarin sonucunda, ilerde herkesin evinde ve isinde kendisine ait bir bilgisayar sahibi olacagini ongormusler. Kurduklari sirkette amaclari, bu ongoruye uygun olarak insanlarin is yapmalarini, kendilerini gelistirmelerini kolaylastiracak urunler gelistirmek.
Sir 2: Cok calismak...Bill Gates cok zeki bir insan, ama zekanin tek basina yeterli olmayacagini, cok calisilmasi gerektigini dusunuyor ve cok calisiyor. Evlenmeden once birlikte oldugu bir kiz arkadasindan ayrilma nedeni, is disinda gecirdigi toplam zamanin yalnizca 7 saat olmasi (uyku dahil). Yaninda calisan insanlardan da aynisini bekliyor.
Sir 3: Akilli elemanlarla calismak...Yazilim, teknoloji bakimindan en uc sektorlerden birisi. Boyle bir sektorde siradan insanlarla calisilamayacagini, akilli insanlarla calisilmasi gerektigini dusunuyor ve sirketine hep en akilli insanlari almaya calisiyor. Akilli eleman kimdir, neresinden akilli oldugu anlasilir seklindeki sorulara soyle yanit veriyor: "Akilli insan, her seyin tek tek soylenmesinin gerekmedigi bir kisidir. Akilli eleman, arar bulur, gelistirir, yeni seyler dusunur, dusunduklerini uygulamaya gecirebilir." Microsoft, calistiracagi akilli elemanlari bulmak icin cok arastirma yapiyor. Sirf adam almak icin birisini almiyorlar. Kafalarindaki adami bulana kadar bir pozisyonu uzun zaman bos tuttuklari cok oluyor.
Sir 4: Elemanlara hisse vermek...Bill Gates, kendisi de dahil olmak uzere calisanlarina astronomik ucretler vermiyor. Microsoft'un hicbir calisani dunyanin en yuksek ucretli calisanlari listesine giremiyor. Bunun yerine akilli elemanlari cekebilmek icin onlara hisse veriyor. Ornegin, Bill Gates, Microsoft'un simdiki baskani olan Steve Ballmer'i calismaya razi edebilmek icin yukluce hisse vermisti. Ballmer bu hisseler sayesinde simdi buyuk bir servete sahip (10 milyar dolardan fazla). Microsoft'un icinde yaklasik on kisi dolar milyarderi. Microsoft calisanlarinin ucte biri ise dolar milyoneri (toplam 37 bin calisani var). Bill Gates arkadasi Paul Allen ile sirketini kurarken hisse orani yuzde 66 idi, su anda ise hisse orani yuzde 15.5. Yani, Bill Gates dagita dagita daha zengin olmanin yolunu bulmus. Calisanlara hisse vermek Amerika'da yaygin bir uygulama ama hicbir sirkette bu olcude hisse dagitimina rastlanmiyor.
Sir 5: Elemanlara deger vermek...Microsoft en akilli kisilerle calismak istiyor ve onlari kaybetmek istemiyor. Bill Gates bir yazisinda ayrilan her elemanin arkasindan "nicin ayrildi, nicin onu tatmin edemedik, nerede hata yaptik" sorularini sordugunu soyluyordu. Elemanlar Microsoft'un en degerli varliklari. Calisanlar da bunun bilincindeler. Calismalarinin her aninda bunu hissediyorlar. Bunun sonucunda da Microsoft'ta eleman sirkulasyonu ABD ortalamasina gore iki kat dusuk.
Sir 6: Piyasanin gelisimini takip etmek...Hizla gelisen bir sektorde geride kalmak yok olmak anlamina geliyor. Bill Gates hicbir alanda piyasanin gerisinde kalmak istemiyor. Geride kaldigi durumlarda da hatasini cabucak anlayip gerekli onlemleri aliyor. Ornegin, 1984 yilinda Apple firmasi Macintosh'u cikardi; grafik tabanli olan bu sistem Microsoft'un isletim sistemlerinden cok ustundu. Microsoft'un yaniti bir yil sonra geldi. Windows adindaki bu yeni isletim sistemi basarisiz oldu ama Gates yilmadi; 1990 yilinda cikardigi 3.0 cok buyuk bir basari kazandi. Bir baska ornek Internet konusunda yasandi. Bill Gates, Internet'in gelisimini yeterince takip edemedi, Internete uygun urunler gelistiremedi, geri kaldi ve bunun sonucunda, tarihinde ilk kez Microsoft hisse senetleri "Her zaman kazandiran hisseler" listesinden atildi. Ama Gates hatasinin farkina vararak sirketini bir yil icinde Interneti en cok sindiren, urunlerini en fazla miktarda Intenete uyduran sirket haline getirdi.
Sir 7: Piyasanin gelisimini takip etmekle kalmayip, piyasayi sekillendirmek...Bill Gates'in ve Microsoft'un slogani "We set the standards" (standartlari biz koyariz). Microsoft'un tarihi bu slogana uyan cesitli orneklerle dolu. Ornegin, kisisel bilgisayarlarda kullanilan programlama dili konusunda Microsoft'un urunu Basic bir standartti. DOS isletim sistemi ve daha sonralari urettigi Windows isletim sistemi piyasadaki en yaygin urunler oldu. Butunlesik urunler icin ortamin daha olgunlasmadigini dusundugunde birbirinden ayri calisan urunler uretti ve rakiplerinin butunlesik urunlerini bunlarla alt etti. Sonra kosullar olgunlasinca bu sefer Office benzeri butunlesik urunler uretip rakiplerinin tek tek calisan, bir arada calisamayan urunlerini bir daha alt etti.
Sir 8: Odaklanmak...Microsoft, yazilim alaninda calisan bir sirket. Cirosunun yuzde doksandan fazlasi yazilimdan geliyor. Yazilimin yanisira; mouse, oyun kumanda cihazi, ses karti gibi donanimlar da uretiyor ama bunlar agirlikla Microsoft'un yazilim teknolojilerini desteklemek icin uretiliyor. Bill Gates, baska sirketlerin yaptigi gibi faaliyet alanlarini dagitmiyor, en iyi oldugu alanda odaklaniyor.
Sir 9: Alcakgonullu bir yasam surmek...Rakiplerinin hemen hepsinin ozel ucagi, ozel yati vs. olmasina karsin Bill Gates oldukca sade bir hayat suruyor. Cimri denilebilecek kadar eli siki. Buna iliskin cok anekdot anlatilir: Ornegin, gittigi otelin park yeri parasini pahali bulunca uzun bir sure sure parasiz bir park yeri arastirmis. Kiraladigi arabayi kullanmadigi sureler icin baskalarina bir daha kiralayarak degerlendirmeye calismis. Uzun bir suure ucaklarin hep ekonomik sinifinda yolculuk yapmis. Bill Gates'in hayatindaki en pahali sey yaklasik 60 milyon dolarlik evi. Bu eve bu kadar para harcamasinin nedeni, luks bir evde yasama isteginden daha cok, gelecegin evi nasil olmali cinsinden bir tartisma yaratmak, kavramlar gelistirmek, Microsoft'un urunlerini test etmek. Buna karsin rakibi Oracle'in baskani Larry Ellison'in bir yati, ucagi ve hatta bir adet de Amerika'da ucuramadigi savas ucagi var. Bir baska ornek, Micrososft'u birlikte kurdugu arkadasi Paul Allen. Paul Allen'in ucagi, yati,jet sosyeteden sevgilileri var ve pahali partileriyle taniyor. Gecen yil verdigi bir parti icin tam 100 milyon dolar harcamisti. Bill Gates'e nicin ucagi, yati vb. lukslerinin olmadigi soruldugunda soyle yanit veriyor: "Oyle yasarsam oyle dusunmeye baslarim ve simdikinden cok farkli bir kisilige sahip olurum. Yeterince calisamam, yeterince uretemem."
Onları Dinliyecekmisiniz?
Günlerden bir gün ... Kurbağaların yarışı varmış.
Hedef, çok yüksek bir kulenin tepesine çıkmakmış.Bir sürü kurbağa da arkadaşlarını seyretmek için toplanmış.Ve yarış başlamış.
Gerçekte seyirciler arasında hiçbiri yarışmacıların kulenin tepesine çıkabileceğine inanmıyormuş. Sadece şu sesler duyulabiliyormuş:"Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!"
Yarışmaya başlayan kurbağalar kulenin tepesine ulaşamayınca teker teker yarışı bırakmaya başlamışlar.
İçlerinden sadece bir tanesi inatla ve yılmadan kuleye tırmanmaya çalışıyormuş.
Seyirciler bağırıyorlarmış: "...Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!.."
Sonunda, bir tanesi hariç, diğer kurbağaların hepsinin ümitleri kırılmış ve yarışı bırakmışlar.
Ama kalan son kurbağa büyük bir gayret ile mücadele ederek kulenin tepesine çıkmayı başarmış.
Diğerleri hayret içinde bu işi nasıl başardığını öğrenmek istemişler.
Bir kurbağa ona yaklaşmış ve sormuş bu işi nasıl başardın diye. O anda farkına varmışlar ki...
Kuleye çıkan kurbağa sağırmış!
Olumsuz düşünen insanları duymayın... Onlar kalbinizdeki ümitleri çalarlar!
Hedef, çok yüksek bir kulenin tepesine çıkmakmış.Bir sürü kurbağa da arkadaşlarını seyretmek için toplanmış.Ve yarış başlamış.
Gerçekte seyirciler arasında hiçbiri yarışmacıların kulenin tepesine çıkabileceğine inanmıyormuş. Sadece şu sesler duyulabiliyormuş:"Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!"
Yarışmaya başlayan kurbağalar kulenin tepesine ulaşamayınca teker teker yarışı bırakmaya başlamışlar.
İçlerinden sadece bir tanesi inatla ve yılmadan kuleye tırmanmaya çalışıyormuş.
Seyirciler bağırıyorlarmış: "...Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!.."
Sonunda, bir tanesi hariç, diğer kurbağaların hepsinin ümitleri kırılmış ve yarışı bırakmışlar.
Ama kalan son kurbağa büyük bir gayret ile mücadele ederek kulenin tepesine çıkmayı başarmış.
Diğerleri hayret içinde bu işi nasıl başardığını öğrenmek istemişler.
Bir kurbağa ona yaklaşmış ve sormuş bu işi nasıl başardın diye. O anda farkına varmışlar ki...
Kuleye çıkan kurbağa sağırmış!
Olumsuz düşünen insanları duymayın... Onlar kalbinizdeki ümitleri çalarlar!
Vazgeçmek
Giving up doesn't always mean you are weak...sometimes it means that you are strong enough to letgo.
Jessica Truman
Vazgeçmek her zaman zayıf olduğunuzu ifade etmez, bazen işi oluruna bırakacak kadar güçlü olmaktır.
Subscribe to:
Comments (Atom)
Posts
